End to End Sales Flow
CRM, Sales und eCommerce wurden auf einen durchgängigen Ablauf ausgerichtet. Kontakte, Angebote, Aufträge und Shop Bestellungen folgen derselben Logik. Teams sehen den Status ohne Rückfragen und ohne Medienbrüche.
plan M steuert Vertrieb, Commerce, Operations und Service für die Marke Trittbrett. Gemeinsam wurde Odoo 18 als zentrale Plattform aufgebaut. Ein System, ein Datenstand, klare Verantwortung über alle Teams.
Das Unternehmen

plan M führt die Marke Trittbrett im Markt für eScooter. Mit wachsender Nachfrage stieg die Komplexität in Vertrieb, Shop, Fulfillment und Service. Ziel war eine belastbare End-to-End-Plattform, die Teams operativ entlastet und Managemententscheidungen auf konsistente Daten stützt.
Integrierter Prozessfluss
Lead und Nachfrage
Website, Kampagnen und Kontaktpunkte
OdooAngebot und Auftrag
Vertrieb mit sauberer Statuslogik
OdooBeschaffung und Bestand
Einkauf, Lager und Verfügbarkeit
OdooFulfillment
Shop, Payment und Versandanbindung
OdooService nach Kauf
Tickets, Ersatzteile und Rückfragen
OdooWarum diese Architektur
Fokus auf operative Skalierung: weniger Toolbrüche, mehr Tempo im Tagesgeschäft und ein gemeinsames Odoo-Fundament für D2C und B2B.
Ergebnisbandbreiten
CRM, Sales und eCommerce wurden auf einen durchgängigen Ablauf ausgerichtet. Kontakte, Angebote, Aufträge und Shop Bestellungen folgen derselben Logik. Teams sehen den Status ohne Rückfragen und ohne Medienbrüche.
Einkauf, Lager und Versand sind in Odoo verbunden. Verfügbarkeit, Bestellung und Auslieferung greifen direkt ineinander. Das reduziert Abstimmungsschleifen und beschleunigt die operative Bearbeitung.
Helpdesk und Field Service nutzen denselben Datenkontext wie Vertrieb und Fulfillment. Anfragen werden schneller eingeordnet und mit den richtigen Informationen bearbeitet. Dadurch wird der Ablauf für Kunden und Team verlässlicher.
Für plan M wurde der End-to-End-Ablauf so gestaltet, dass D2C- und B2B-Prozesse in einem gemeinsamen Systemkern zusammenlaufen. Das reduziert Toolbrüche und sichert verlässliche Übergaben im Tagesgeschäft.
Operative Belege6
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